שיקול דעת טכנולוגי בכיר, בלי גיוס בכיר
לחברות רבות דרושות ההחלטות של CTO הרבה יותר מששכרו של CTO מוצדק. השאלות אמיתיות — לבנות או לקנות, איזו פלטפורמה, מה עושים עם המערכת שאיש לא רוצה לגעת בה, האם ההצעה של הספק הזה סבירה — אבל הן מגיעות כמה פעמים ברבעון, לא כל יום.
CTO כשירות מעמיד את שיקול הדעת הזה בכוננות. אנחנו עובדים עם ההנהלה שלכם על ארכיטקטורה, בחירת ספקים, מפת דרכים וסיכונים, ואז נשארים קרובים דיים לביצוע כדי להיות מועילים כשההחלטות הופכות לעבודה.
איך זה נראה בפועל
בדרך כלל קצב קבוע של סקירות וקו ישיר להחלטות שאינן יכולות להמתין לסקירה הבאה. אנחנו קוראים את הקוד ואת התשתית עצמם ולא רק את מצגת השקפים, ואומרים בפירוש כשהצעה שגויה או כשתוכנית אופטימית מדי — וזו בדרך כלל הסיבה שמישהו הביא קול חיצוני.
ההתקשרות נקבעת לפי מה שאתם צריכים ולא לפי מדרגת ריטיינר קבועה. ספרו לנו מה על השולחן ונאמר לכם בכבוד אם זו ההתאמה הנכונה.
ההחלטות הטכנולוגיות היקרות הן לרוב לא טכניות. הן אלה שלאיש לא הייתה העמידה לערער עליהן.
לא פעם ההמלצה הכי כנה היא לא לבנות שום דבר חדש. לבדוק מה שכבר קיים הוא צעד ראשון זול יותר מלהזמין עבודה.
