ניהול פרויקטים לעבודה שאתם באמת מחייבים עליה
קל לכתוב תוכניות וקשה לעמוד בהן. Capitán PM מחזיקה את התוכנית ואת המציאות באותו מקום, כך שהפער בין מה שהוצע לבין מה שנשרף מתגלה בזמן שעוד אפשר לעשות איתו משהו.
פרויקטים מתפרקים למשימות ותת-משימות עם תאריכים, אחראים וסטטוס משלהן, והצוותים שעובדים עליהן משויכים לפרויקט ולא נזכרים בעל פה. אנשים מדווחים שעות מול המשימה שבה עסקו ולא מול שבוע מופשט, כך שהעלות נצברת תוך כדי העבודה במקום להיבנות מחדש בדיעבד.
נבנתה לצוותים שהפרויקט הוא המוצר שלהם
חברות בנייה והנדסה אזרחית משתמשות בה למעקב אחר קבלני משנה והתקדמות בכמה אתרים במקביל. צוותי תוכנה משתמשים בה לתכנון עבודה, דיווח שעות והפרדה בין שעות לחיוב לשעות שאינן לחיוב, בלי לתפור שלושה כלים. אותה מערכת, שתי תצורות שונות לגמרי.
מכיוון שהשעות, החומרים שנופקו לעבודה וקריאות השירות שמגיעות אחריה נרשמים כולם מול אותו פרויקט, העלות האמיתית שלו זמינה בזמן שהוא עוד רץ — ולא מתגלה אחר כך.
אתם כבר יודעים כמה חייבתם. המספר שמכריע את העבודה הוא כמה היא עלתה לכם.
שעות שמדווחות מול משימה מזינות גם את Capitán HR, כך שהשעות נרשמות פעם אחת ומשמשות גם לחיוב וגם לדיווח כוח אדם — וארבעת הנתונים שמכריעים את רווחיות העבודה מפורטים במדריך הזה.
